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案例四
       某地區(qū)三甲醫(yī)院,2017年上半年,出院總?cè)藬?shù)40195人,住院收入6.6億,床位使用率為92.66%。平均住院天數(shù)為10.67天,  醫(yī)院院長(zhǎng)希望能夠打造醫(yī)院優(yōu)勢(shì),保證質(zhì)量為基礎(chǔ),穩(wěn)步提升醫(yī)療收益,并提升醫(yī)療效率和滿意度。 
至2017年7月開(kāi)始采用DMIAES系統(tǒng)。通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)該院數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找到管理瓶頸,制定相應(yīng)方法達(dá)到目標(biāo)管理。
 

 
       由上圖可看出,至2017年7月開(kāi)始,該院ACMI(疾病復(fù)雜程度)即醫(yī)療質(zhì)量保持穩(wěn)步上升的趨勢(shì),醫(yī)療收益和醫(yī)事服務(wù)費(fèi)均大于1,且比去年提高了20%左右,到2017年底,該院總費(fèi)用收益增加1.5億元,病人數(shù)也同步呈上漲趨勢(shì)。同時(shí)我們可看出到2018年1-5月總費(fèi)用O/E呈下降趨勢(shì),說(shuō)明在醫(yī)事服務(wù)費(fèi)上升的同時(shí),藥品和耗材呈下降趨勢(shì),管控的非常好。
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