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醫(yī)院績效改革綜合解決方案

醫(yī)院績效改革綜合解決方案


產(chǎn)品簡介


DMIAES績效改革綜合解決方案,在績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合運營、醫(yī)保、質(zhì)控、成本等方案,借助信息化建設(shè),形成全面績效管理體系。DMIAES以國家績效考核政策和醫(yī)院發(fā)展目標為導向,以績效預算總控與工作效能積分相結(jié)合進行體系設(shè)計,體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)專業(yè)分工特點,按不同職系、崗位、技術(shù)、勞動強度、風險差異評價和分配,正向肯定醫(yī)療技術(shù)勞動的價值產(chǎn)出。
 

核心特點


政策導向:以醫(yī)改政策和醫(yī)院管理為原則,以《公立醫(yī)院績效考核》為導向設(shè)置績效目標。
價值醫(yī)療:以DRG病種+RBRVS為基礎(chǔ),工作效能積分評價為主,績效目標和平衡積分卡為輔,強成本重效率,正向考核激勵價值醫(yī)療。
全面績效:醫(yī)改+公立醫(yī)院績效考核+薪酬改革+信息化,建立全面績效管理平臺。
全員考核:質(zhì)控、運營、醫(yī)保、績效、臨床科室技術(shù)發(fā)展及管理多向協(xié)同,避免單向管理致激勵偏移。


 
 

主要功能


預算總控:

績效總額與管理目標、既往績效、醫(yī)院收益相匹配,有效防止“入不敷出”情況。

目標管理:

績效考核指標與醫(yī)院發(fā)展目標、國家政策一致,目標層層分解到科室、個人。指標管理支持多維度查詢、科室靈活配置、自主編輯及實時監(jiān)控。

績效分配:

四層分配模式,醫(yī)護輔技行后分層分配直達個人,避免院科二級分配的不公。采用總額控制、點值分配、工作效能積分分配,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,使分配更科學精細。

 

績效評價:

通過積分設(shè)計,工作量化,評價考慮CCHI因素,不以量、金錢取勝,強成本重效率,實現(xiàn)量與質(zhì)的結(jié)合,避免過度醫(yī)療和推諉診療,正向評價醫(yī)療行為,激勵價值醫(yī)療。
 
考核分析:

借助DMIAES平臺,打通多系統(tǒng)醫(yī)療數(shù)據(jù)分析壁壘,實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時抽取,智能分析,為績效管理指標改進提供思路和方向,讓績效管理不停留在咨詢方案上,有落地性和可操作性。

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